Profiling
Eigen-Motivation, Kommunikation, persönliche und berufliche Fähigkeiten sowie Team- und Führungseigenschaften sind wesentliche Merkmale menschlichen Handelns und beeinflussen nachhaltig unsere Erfolge. Nur wer sich seiner Stärken und Entwicklungspotentiale bewusst ist, hat die Möglichkeit, sich gezielt weiterzuentwickeln.
„Unternehmenserfolg hängt zu über 90 % von qualifizierten und motivierten Mitarbeitern ab. Optimieren Sie daher einfach Ihre Personalauswahl und Stellenbesetzung -auch intern- durch sichere Eignungsfeststellung und umfangreichen Kompetenzcheck Ihrer Bewerber mit unserem TWprofiling®.“
Laut einer Studie des Gallup Institutes sind 67 % der deutschen Arbeitnehmer nicht zufrieden an ihrem Arbeitsplatz. Die Schätzung des jährlichen gesamtwirtschaftlichen Schadens dadurch beträgt lt. Gallup bzw. dem Profound Institut unabhängig voneinander 214 bis 217 Mrd. Euro allein für Deutschland.
Es ist also im Interesse von Arbeitgeber und Arbeitnehmer, mehr über die individuellen Potentiale zu erfahren. Jeder Mensch hat individuelle Talente und Fähigkeiten. Aber welche eigentlich?
Das bei Kennern anerkannte TWprofiling® ist eine wissenschaftliche Persönlichkeitsanalyse auf Basis der formalen Axiologie nach Robert S. Hartmann. Damit genügt es wissenschaftlichen Gütekriterien.
Es ist standardisiert, objektiv und zuverlässig.
Sie erfahren mehr über sich und Ihr Verhältnis zu anderen oder über Ihre Mitarbeiter.
Wo Sie sich gerade befinden, auf der Unternehmens- oder Lebensleiter.
Sie lernen Ihre Stärken und Ihre Schwächen genau kennen, was Sie wirklich können und wollen.
Sie erfahren auch etwas über Ihre Defizite, welche Negativ-Mechanismen sich in Ihr Handeln eingeschlichen haben.
Das Wichtigste: Sie lernen Ihre Potentiale genauer kennen, oder die Ihrer Mitarbeiter.
Dinge über sich selbst, die Sie schneller zu Ihren Zielen bringen würden, wenn Sie sie ausschöpfen.
Insbesondere auch junge Mitarbeiter, die sich als potenzielle Nachwuchskräfte für Fach- und Führungslaufbahnen sehen, lernen, sich ein differenziertes Bild über ihre eigenen berufsrelevanten Stärken zu machen und bei der zukünftigen Entwicklungsplanung zu berücksichtigen.
Entwicklungs-Coaching
Der Coachee hat sich entschieden, seine professionelle Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen und plant eine berufliche Um- oder Neuorientierung.
Oder ein Mitarbeiter ist Potentialträger eines Unternehmens und bekommt seitens der Personalentwicklung entsprechende Angebote.
Krisen-Coachings
Durch ein (ungewolltes) Ereignis „von Außen“ hat sich die Notwendigkeit einer Veränderung ergeben, auf die der Coachee reagieren muss.
Mit Hilfe des Profilings wird eine unabhängige und objektive Analyse- und Entwicklungsgrundlage erarbeitet.